在这些其他团队的内部并与

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但我并没有花太多时间与其他部门合作。我了解其他渠道例如和展示但我常常没有机会共同制定整体策略。此外我通常直接与我的联系人沟通偶尔会有开发团队在线讨论最技术性的实现所以我很少有机会直接与编辑团队讨论内容创建或与社交团队讨论内容推广等事情。现在我在一家高增长公司担任内部职务每天与这些其他团队合作。不仅通过电子邮件等其他营销渠道还通过编辑视频社交和设计团队从而有更多机会让我们的内容承担双重甚至三重的职责。


那么这些差异在实际操作中是什么样的呢假设我想创建一个博客页面 电话数据 因为我发现了一个强大的关键字机会适合团队已经在努力构建的内容支柱。在该机构我建议创建一个博客页面以在自然搜索中排名并在自有渠道上进行推广。然而因为我没有直接与这些团队合作所以我很少看到通过其他渠道推广的内容这意味着它的潜力是有限的。在我的内部角色中我会建议创建一段用于目的的内容这也是一个强大的视频机会并将其传达给视频团队。该视频可以添加到嵌入网页拼接并添加到和。




此外我可以在即将发布的电子邮件通讯中添加指向最终博客页面的链接以覆盖更广泛的受众。从本质上讲因为我他们不断沟通所以通过协作可以更轻松地从我们的内容中获得最大价值。更少的严格期限当我从代理机构的职位上调离时我注意到的最令人惊讶的差异之一是由于硬性截止日期的减少我更需要优先考虑项目。在该机构我每周与客户举行会议讨论可交付成果问题和绩效这意味着我总是知道何时需要完成工作在会议之前。然而在我的内部职位上我设定了自己的步调。